Kāpēc ar inteliģenci un zināšanām lielākā daļa neatver savu biznesu
Raksts Es jautāju uzņēmuma īpašnieka draugam: kāpēc jūs nemaksājat darbiniekiem pienācīgas algas? Atbilde pārsteidza vairāki desmiti komentētāju man uzrakstīja to pašu frāzi: "... atver biznesu un maksā darbiniekiem lielas algas." Parasti jūs cenšaties rast atbildi šādos gadījumos: kāpēc es neesmu uzņēmējs ar desmitiem, simtiem vai pat tūkstošiem cilvēku?
Atbilde ir vienkārša un vienlaikus sarežģīta: vai ikviens spēj būt uzņēmējs? Jums ir nepieciešams ne tikai sākuma kapitāls, bet arī augstas garīgās spējas, domāšanas ātrums un pareizo lēmumu pieņemšanas ātrums. Visbeidzot, zināšanas par jūsu tēmu.
Ne visiem pat ir vēlme kaut ko mainīt. Svarīgākā - tā ir motivācija! Un, ja visi mēģinās kļūt par uzņēmējiem, tad sabiedrība pārvērtīsies par "zirnekļu ķīviņu bankā". Kādam sabiedrībā ir jāpaliek ārstam, skolotājam, vadītājam un iekrāvējam. Tāpēc frāzes no augstākajiem varas ešeloniem, piemēram, šis, izraisa vai nu domstarpības, vai tikai smaidu:
Parunāsim par tiem, kam ir dati: analītiska domāšana, zināšanas noteiktā jomā, aktīvs vecums, iespēja atrast sākuma kapitālu utt. Un kāpēc šādi cilvēki nekļūst par uzņēmējiem, pat ja viņiem ir ļoti maz ienākumi? Es piederu pie šī cilvēku skaita (varbūt ne visos aspektos, protams). Tāpēc es strīdēšos, novērtējot sevi.
Pēc universitātes (divas augstākās izglītības) beigšanas man bija liela vēlme atvērt savu biznesu. Bet nepērciet un nepārdodiet, bet ražojiet kaut ko (pēc dabas esmu radošs). Bija daudz ideju, kuras es centos ieinteresēt dažus savus draugus. Kāds mani pat nosauca par "ideju ģeneratoru". Bet kaut ko darīt ar rokām, sākot no nulles, nevienam nav interesanti. Divdesmito gadu sākumā uzplauka vienkārša tirdzniecība. Īpaši datortehnika, apģērbs. Tam nepieciešams sākuma kapitāls.
Kaut kur es izmēģināju sevi. Piemēram, mobilo tālruņu (SMS apkopotāju) satura tēmā. Jau tad digitālās tehnoloģijas bija interesantas. Rezultāts bija labs, taču tēma ātri izgaisa, attīstoties mobilajiem sakariem un pašiem tālruņiem. Ir tēmas arī tagad pēc būvniecības pieredzes iegūšanas. Ieskaitot mazgāta betona tehnoloģiju ar pilnīgi brīvu nišu mūsu pilsētā.
Es neesmu riska cienītājs, tāpēc, neatrodot partnerus, visas idejas palika idejas. Tad, redzot, kā uzņēmuma, kurā strādāju, īpašnieki un partneri veic uzņēmējdarbību, es nonācu pie secinājuma, ka divu prātu apvienošana un prāta vētra (pat ar zināšanu trūkumu) ir ļoti efektīva.
Es neesmu ieguvis nekādus savienojumus. Uz to pamata tiek veidoti arī uzņēmumi. Kā piemērs - dažas no pagātnes darba tēmām. Kādā brīdī es pārstāju būt dzēriena pavadonis. Un tie, ar kuriem bija nepieciešams uzturēt kontaktus (savienojumiem), nokrita.
Ir uzņēmēji, kuri iekāpuši vilnī, kā saka. Vai arī ieraudzīja iespēju.
Nesen viņi pastāstīja piemēru par vienu cilvēku. Viņš strādāja par vadītāju, bet uzņēmumu īpašnieki sāka maz uzmanības pievērst pašam biznesam, jo viss strādāja labi saskaņā ar noteikto shēmu. Un kādā brīdī viņi zaudēja lielāko daļu biznesa, tk. šis viņu menedžeris aizveda klientus, atverot savu uzņēmumu. Es domāju, ka šādu piemēru ir daudz. Es neattaisnoju un nenosodu - viss ir šeit, kā saka. atkarīgs no sirdsapziņas sliekšņa. Un ar to man ir vairāk nekā pietiekami.
Daudzi, tāpat kā es, nokļūst citā darbības līmenī, kavē komforta zona. Agrāk to sauca tikai par slinkumu. Tikai īpaša vajadzība liek rīkoties (vai spēcīga vēlme pēc kāda mērķa). Bet nauda pati par sevi ne vienmēr ir mērķis. Procesam ir jāietver, un nauda tajā ir blakusprodukts. Tāpēc es uzskatu, ka daudzi uzņēmumi nomātos birojos, kuru vienīgais mērķis ir nopelnīt naudu ar starpniecības starpniecību, bieži vien ir lidojoši uzņēmumi.
Vēl viens svarīgs faktors ir nevēlēšanās pieņemt darbā darbiniekus. Kaut kur dziļi manī iešāvās doma, ka cilvēka ekspluatācija, ko veic cilvēks, ir ļaunums, kas nav tālu no verdzības. Un gadu gaitā šī doma tikai nostiprinās. Bet šī ir atsevišķa tēma. Tāpēc izveidot biznesu ar minimālu ienesīgumu un zemām algām darbiniekiem noteikti nav mans.
Varbūt, pamatojoties uz to visu, es pats būvēju māju. Plus radošā sava potenciāla realizācija.
Ja mēs pieskaramies psiholoģiskajiem personības veidiem, tad es esmu melanholisks. Mierīgs, bet bieži vien ļoti viegli mani nomierināt. Uztverams citu cilvēku uzskatiem (pēdējā laikā ne tik). Uzņēmējam tās ir nevajadzīgas īpašības.
Kas es esmu tagad? Reģionālais vadītājs (mirstoša profesija) un pašnodarbinātais. Tas, ko jūs tagad lasāt, nes arī ienākumus. Tā ir arī radoša pašrealizācija. Nauda ir svarīga, bet ne manas dzīves jēga.
Mans viedoklis: uzņēmējs ir persona ar retu īpašību kopumu: dzīves (prāta un lēmumu pieņemšanas) ātrumu, ar neatlaidīgu attieksmi pret kritiku un ar sakarību kopumu. Tā ir spēja vadīt, savienot un motivēt cilvēkus. Spēja vienoties, argumentēt un pierādīt (līdera īpašības, kā saka). Un tas ir cilvēks ar iekšēju vēlmi darīt to, ko viņš un viņa uzņēmums. Ne visiem tas viss ir. Var attīstīt daudzas īpašības, bet vai tas būs izdevīgi jums un jūsu Es? Īpaši skaidri šis process notiek sievietēm. Dažas biznesa sievietes un sievietes ir grūti nosaukt.
***